5月17日，中國建材集團(tuán)董事長宋志平應(yīng)邀到國務(wù)院國資委―清華大學(xué)董事專題培訓(xùn)班上，作了題為《混合所有制改革的實(shí)踐與思考》的講座。中國核工業(yè)、中國航天科技、中國船舶、中國兵器等建設(shè)規(guī)范董事會(huì)試點(diǎn)的80戶中央企業(yè)的董事、董事會(huì)秘書209人參加了培訓(xùn)。

       講座中，宋志平介紹了兩材合并后新的中國建材集團(tuán)的基本情況，結(jié)合中國建材集團(tuán)和國藥集團(tuán)的具體案例，與大家交流分享了混合所有制的意義、中國建材的混改實(shí)踐以及國企改革的中心工作。

       他講到，混合所有制與混合經(jīng)濟(jì)不同，二者不可混為一談，混合所有制是我國的基本經(jīng)濟(jì)制度的重要實(shí)現(xiàn)形式，企業(yè)要用混合所有制推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，混合所有制最重要的是要引入市場化機(jī)制。他認(rèn)為混改中黨的建設(shè)工作主要有四點(diǎn):一是混改會(huì)加強(qiáng)黨的政治優(yōu)勢(shì)；二是要深入研究加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)現(xiàn)方式；三是黨組織的管理方式可分為領(lǐng)導(dǎo)型管理與強(qiáng)化指導(dǎo)型管理；四是在混合所有制企業(yè)里要營造“親清”文化。

       他提到了中國建材集團(tuán)對(duì)“央企市營”的探索，并分享了中國建材集團(tuán)發(fā)展混合所有制的具體做法，主要有四種模式：一是三層混合模式；二是以“三七原則”設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)的模式；三是從一股獨(dú)大到積極股東模式；四是從員工持股到骨干持股的模式。

       他分享了自己對(duì)深化國企改革的思考，國企改革應(yīng)重點(diǎn)做好三件事：產(chǎn)權(quán)制度改革、公司制度改革與企業(yè)內(nèi)部機(jī)制改革。中國建材集團(tuán)是國務(wù)院國資委確定的發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、落實(shí)董事會(huì)職權(quán)、中央企業(yè)兼并重組、成員單位的員工持股四項(xiàng)改革試點(diǎn)單位。最后，在改革試點(diǎn)工作進(jìn)展情況中，他還交流了中國建材集團(tuán)的四個(gè)優(yōu)化與六大整合工作。

       宋志平在講座中運(yùn)用理論知識(shí)與實(shí)際案例分析相結(jié)合的方式，系統(tǒng)講解了中國建材集團(tuán)混合所有制改革的實(shí)踐以及自己對(duì)國企改革的思考。整個(gè)講座內(nèi)容豐富生動(dòng)、創(chuàng)新務(wù)實(shí)、便于操作，受到培訓(xùn)班學(xué)員們一致好評(píng)。